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          貫徹落實“大干四季度”會議精神
          • 2011-10-14 00:00:00
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          10月13日上午,我公司迅速組織各部門負責人及市場經營部全體員工認真學習霍戰群總經理在“大干四季度”啟動會上的重要講話精神,并結合監理公司實際,對開展2011年大干四季度提出“催、形、創、抓、拓”的具體安排。

          一、催回款

          針對三季度末指標完成情況,重新安排部署年初下達的回款指標,尤其是對08、09年應收賬款中難解決的問題,每周一匯報,關注相關問題進展狀況。

          二、形收入

          提前做好開票前的各項準備工作,做到開票不提前,不推后。

          三、創利潤

          為確保完成利潤指標,四季度將加大監理成本和各項費用的控制工作。根據工程進度及時調整監理人員數量,并對監理人員嚴格考核,不合格的監理人員將予以辭退;嚴格控制各項費用開支,尤其是會議費和業務招待費等。

          四、抓投標

          四季度是各運營商2012年度監理單位招投標時間,按次序安排好各項應標工作,重點做好河北移動、湖北移動、河北聯通、湖南聯通、內蒙聯通投標準備工作。

          五、拓市場

          今年八月中標集團公司項目,預計相關項目春節前完工,積極主動與中標區域相關人員溝通,力爭該項目在集團公司創優。同時對新疆聯通積極跟進,接洽下一步合作的可能性。密切關注浙江聯通單一項目招標進展情況,力爭參與投標,明年爭取參與浙江省聯通監理全項目投標。